2026年了，全球AI圈最紧缺的东西你猜是什么？不是芯片，是电源和散热。GPU再贵再猛，电跟不上、热散不掉，一切白搭。更让人感慨的是，在这两个领域站得最稳的一帮人，二十多年前被华为＂卖＂了出去。
这事得从2001年讲起。那年互联网泡沫碎了一地，全球电信市场一片萧条。华为日子很不好过，国内被外资巨头围着打，CDMA和小灵通又接连踩空。任正非写了那篇《华为的冬天》，通篇都是两个字——活着。
活着就得有粮。任正非看来看去，忍痛选了自家最赚钱的儿子下手——华为电气，也就是后来的安圣电气。这家子公司当年有多能打？光2001年销售额就有26亿元，手握48项国家专利，是华为旗下最大的子公司。做的东西不花哨，通信电源、UPS、变频器，每一样都是靠交付、靠品质吃饭的硬货。
2001年5月，美国艾默生电气掏出7.5亿美金，把安圣电气100%股权收入囊中，当年10月完成交接。这笔买卖折合人民币约60亿，创下了当时中国对美出售高科技资产的纪录。华为拿到这笔钱，相当于揣了一件过冬的＂小棉袄＂，熬过了最难的那几年，还趁市场低迷杀进了海外。
棉袄到手了，可那几千号被＂打包＂送进外企的人怎么办？问题很快就来了。这帮人在华为养成的习惯是拼命干、拿结果、快速迭代。进了艾默生，画风变了——流程长、审批多、节奏慢。两套打法撞在一起，很多人适应不了。
按照当时的安排，原华为电气员工继续在艾默生上班，手里的华为股份按1比6的比例，分三年四次补偿到位。到2004年前后，大部分人兜里都揣上了一笔不小的启动资金。钱有了，经验有了，憋着一股劲——创业潮就这么来了。
这里头有个关键人物叫童永胜。1964年生人，航空电气工程博士，1996年进华为电气，半年时间就从普通工程师干到副总裁。后来他还是推动华为电气卖给艾默生的核心人物之一。在艾默生干了几年海外市场，跑了60多个国家。2005年辞职，加入当时还在亏钱的麦格米特，注资当了董事长，从头再来。
跟童永胜一样选择单干的人太多了。汇川技术、英维克、英威腾、蓝海华腾、麦格米特、禾望电气，全是这拨人创办的，而且全都上了A股。
成立时间集中在2002年到2005年之间，创业模式也差不多：几个老同事凑一起，租间办公室，先接项目，活干好了再说。后来有人统计，华为电气和艾默生走出来的员工，产生的A股上市公司数量，在中国所有创业群体里排第一。
故事讲到这儿，本来只是一段不错的商业传奇。可AI时代一来，这帮人突然被聚光灯照到了。
我们都知道训练大模型要用大量GPU。一张高端GPU功耗从250W飙到700W，再往上冲破1000W。一个AI服务器机柜满载跑起来，功耗轻松过100千瓦。电供不上，芯片就是摆设。热排不掉，设备就降频、报错、减寿。这是物理规律，谁都没办法。
电源和散热，从过去数据中心里不起眼的配件，变成了AI能不能跑起来的硬门槛。而那群从华为电气走出来的人，二十年就专注两件事：管电、搬热。这个时代，刚好需要他们。
先说英维克。创始人齐勇，华为和艾默生出身，2005年创立英维克，一头扎进精密温控这个赛道。2025年全年营收60.68亿元，同比增长超过32%。公司的液冷方案覆盖了冷板、快速接头、CDU、机柜，一整套东西全能自己做。
腾讯、阿里、字节跳动的数据中心都在用他们的产品。更关键的一步棋是，英维克的UQD和MQD产品进了英伟达MGX生态合作伙伴名单，还拿到了GB200/GB300 NVL72 RVL供应商资格。卖散热设备卖到60多亿，放在二十年前谁敢信？
再说麦格米特。童永胜带着这家公司，已经打进了英伟达AI服务器电源的核心供应链。英伟达官网发布Blackwell GB200系统开发进展时，点名提到麦格米特是40多家数据中心部件供应商之一。
AI服务器用的电源和普通电源完全是两回事，功率大、效率要求苛刻、稳定性门槛极高，认证流程又长。能挤进这条供应链，靠的是十几年攒下来的技术底子。
2025年GTC大会上，麦格米特展出了800V HVDC一体化电源方案，把电源模块、电池备份、超级电容、配电单元全集成到一起。从当年卖电视电源的小公司，走到英伟达的供应商名录里，这条路走了快二十年。
汇川技术走的是另一个方向——工业自动化。创始团队同样来自华为电气和艾默生。国内通用伺服系统市占率32%，排第一；低压变频器市占率22%，也是第一；SCARA机器人市占率20.4%，还是第一。
2025年上半年营收突破205亿元，同比增长近27%。AI时代不光要造服务器，造服务器的工厂也需要自动化，人形机器人、智能制造这些新赛道，都离不开伺服和驱动技术。汇川在＂把电变成精准运动＂这件事上积累了十几年，眼下正好赶上风口。
三家公司，三条路线，指向同一个事实：AI跑多快，不光看芯片，还得看电够不够、热散不散。有机构测算，光英伟达B系列服务器的电源市场，2026年规模就可能达到53亿美元。这块蛋糕在迅速膨胀，而切蛋糕的刀，就握在这帮人手里。
回头再看任正非2001年的那个决定，心情挺复杂的。他当年卖掉华为电气，想的就是让公司活过冬天，绝对没想过要给中国硬科技产业＂播种＂。可二十多年过去了，那批被卖出去的人，带着技术和方法论闯出了一片天地。
这件事给我们的启发其实挺直接的：技术会流动，人才会扩散，产业会自己长出根系。当年那7.5亿美金买走了华为的一块资产，但买不走工程师脑子里的经验和骨子里的韧劲。AI大潮来了，电和热成了全球算力竞赛的新赛点，而我们在这个赛点上，刚好有人、有技术、有产品。这不是运气，这是二十年积累换来的位置。
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